Coordination Nationale 
                    ***********	
Secrétariat Général
                    ************

N°/CN/S.G.24

N°___/2017/MEDDEFCP/DIRCAB/CNULDRCA

MESSAGE - PORTE                                     MESSAGE PORTE

		République CentrAfricaine
 Unité  -  Dignité  -  Travail
                        ******

	
Pays d’intervention du projet : République Centrafricaine(RCA)
Zone d’intervention du projet : Le quartier Ngongonon 3 dans le huitième arrondissement de la ville de Bangui.
Organisme demandeur : Association « Réseau  Communautaire de Ngongnon3 pour la Lutte Contre la Pauvreté(RECOLPA) ».
Tél (+236) :75.55.21.82/70.01.01.17/72.36.31.62
Email : gassawidominique@gmail.com
N° de compte : 3316003155517
Nom(s) et prénom(s) du responsable signataire : DAÏTO Jacques Dominique
Localisation : La Sous-préfecture de Bambio
Secteur : Agroforesterie et Sécurité Alimentaire
Domaines : Restauration des paysages forestiers Dégradés suite aux Exploitations Industrielles forestières et minières dans la sous- préfecture de la Sangha-Mbaéré, plus particulièrement la sous-préfecture de Bambio.
Intitulé/Titre du projet : Projet d’Appui aux Initiatives Communautaires de Restauration des Paysages Forestiers Dégradés Suite aux Activités d’Exploitation Industrielle Forestière et Minière ainsi que d’autres activités anthropiques dans la préfecture de la Sangha-Mbaéré, plus particulièrement la sous-préfecture de Bambio.
-  Présentation de l’Association dénommée « Réseau Communautaire de Ngongonon 3 Pour la Lutte Contre la Pauvreté (RECOLPA).
Il est accordé à l’association dénommée « Réseau Communautaire de Ngongonon 3Pour la Lutte Contre la Pauvreté(RECOLPA » dont le siège se trouve à Bangui. Elle a été créée le 12 Juillet 2018 à Bangui et reconnue par le Ministère de l’Administration du Territoire, de la Décentralisation et du Développement Local sous le N°523/MATDDL/DIR.CAB/DGAT/DAPCA/SASE du 24 Octobre 2018, l’agrément d’exercer sur le territoire Centrafricain ses activités.
Missions
Les missions assignées à notre association sont entre autres :
-Lutter contre la pauvreté, le changement climatique, les violences basées sur le genre(VBG) et les IST-VIH/SIDA ;
-Contribuer  à l’amélioration des conditions de vie des populations à travers l’accès à l’eau potable, à l’hygiène et à l’assainissement ;
-Promouvoir le développement à travers les activités génératrices de revenus et agropastorales.
Récolpa est une organisation à but non lucratif qui offre ses services interdisciplinaires au profit de la population Centrafricaine. Elle dispose des compétences, d’expériences et d’expertise spécialisées dans les études(évaluation des projets de développement),la formation et la réalisation des études qualitatives et quantitatives sur des questions transversales de développement ,l’initiation et élaboration des différents projets de développement axés sur les résultats ;l’assainissement du cadre de vie, la gestion et la protection de l’environnement en milieux rural et urbain, la réalisation des travaux de bâtiments et Travaux publics (BTP) etc.
En 2017, après sa création, Récolpa n’a pas eu l’occasion de mener des activités opérationnelles dans le pays compte tenu de la lenteur dans sa reconnaissance, du déclenchement des différentes crises militaro-politiques et surtout du manque de financement.
Réalisations :
Malgré ces difficultés, en 2018, Récolpa a réalisé certaines, notamment l’assainissement de certains quartiers de la ville de Bangui, notamment le quartier Ngongonon 3 dans le huitième arrondissement. Elle a mené des activités de recherche de subvention alimentaire qui a amené l’association à distribuer aux personnes vulnérable, membre de la dite association.
Une autre activité réalisée est le nettoyage de l’école primaire de combattant pendant la rentrée académique 2019-2020 ; des campagnes d’information et de sensibilisation de la population  sur la salubrité dans les communautés. Récolpa  offre également des formations à ses membres dans différents domaines afin de les inciter à créer des activités génératrices de revenus. Entre temps, le hangar devant abriter un poulailler a été construit pour développer l’élevage des poulets et les derniers évènements militaro-politiques survenus dans le pays ont détruit cette infrastructure en construction et ont freiné la poursuite de ce projet jusqu’aujourd’hui ; Cette activité est en train d’être relancée.
Elle  dispose d’un siège dans la ville de Bangui, et plus précisément au PK 10, axe sortie Nord Sato et travaille en partenariat avec des organisations Non-Gouvernementales nationales et internationales intervenant en Centrafrique. 
Actuellement, un autre partenariat est en cours d’exécution avec l’Organisation des Nations Unies pour l’Alimentation et l’Agriculture(FAO) dans le cadre de la gestion et de la protection de l’environnement, précisément le volet du développement de l’agroforesterie, de la restauration et la gestion participatives des forets et des paysages forestiers et d’autres sites dégradés suite aux activités d’exploitation industrielle des forets et minières, la création et la dynamisation ainsi que le renforcement des capacités de structures communautaires dans différents domaines.
Dans le cadre de ce projet Récolpa s’engage à travailler en collaboration avec les différentes Organisations Internationale et nationale intervenant sur les questions de développement durable de la République Centrafricaine.
Les secteurs d’activités de Récolpa touchent les questions transversales de développement qui sont en lien avec les objectifs poursuivis par l’Etat Centrafricain. 
Ces secteurs d’activités sont entre autres:
L’agriculture, l’élevage, l’Environnement, l’agroforesterie, la lutte contre les Violences Basées sur le Genre(VBG) et l’élaboration des différents projets de développement en faveur de la population.
Elle travaille en collaboration avec d’autres ONG de renom international pour exécuter des activités qui exigent une forte spécialisation et qui intègrent la dimension humaine dans leur développement ainsi que la prise en compte de l’ensemble des contraintes liées à l’environnement.

Equipe de Réalisation :
-Un personnel permanent de près de dix personnes, dont 30% sont des ingénieurs et Techniciens expérimentés ;
-Des références en Centrafrique en Environnement voire énergie permettant d’assurer une maitrise des ressources en eau, d’assainissement de base de construction des infrastructures communautaires de base, la construction des différents types d’infrastructures socioéconomiques et culturelles tout en s’inscrivant dans les stratégies de développement durable.
Titre du Projet : Projet d’Appui aux Initiatives Communautaires de Restauration des Paysages Forestiers Dégradés Suite aux Activités d’Exploitation Industrielle Forestière et Minière ainsi que d’autres activités anthropiques dans la préfecture de la Sangha-Mbaéré, plus particulièrement la sous-préfecture de Bambio.
La RCA dispose d’une biodiversité riche et varié qui constitue une source de bienfaits non négligeable offrant des conditions favorables au développement des activités agricoles et pastorales dont la gestion rationnelle pourrait garantir une meilleure qualité de vie à la population déjà très pauvre.
Elle est confrontée à de grands défis socio-économiques, politiques et climatiques ainsi que l’insécurité alimentaire, la pauvreté et la malnutrition. 
50% des Centrafricains sont pauvres et l’analyse des conditions de vie de la population du pays  montre que les populations du monde rural essentiellement agricole sont quatre fois plus pauvres que celles des zones urbaines. En outre, la dégradation et l’érosion des sols exacerbés par les inondations récurrentes, ont un impact négatif sur la production agricole, affectant  de manière disproportionnée les moyens de subsistance des populations rurales pauvres.
Toutefois, la RCA présente une potentialité agricole énorme en Afrique Sub- saharienne, notamment avec un réseau hydrographique dense et un écosystème diversifié.
L’économie centrafricaine repose encore sur le secteur agricole primaire à faibles plus-values, à intensité de main-d’œuvre peu qualifiée et essentiellement rural. Le secteur agricole occupe 85% de la population active et représente 45% du PIB. 
Cependant la croissance de l’agriculture a stagné en dessous de la croissance de la population depuis les années 80.Cette situation résulte d’une faible exploitation des terres cultivables (4,4 % des terres arables), une faible productivité agricole et aux difficultés d’accès aux zones insécurisées.
Cette situation a accentué l’état de fragilité du pays et le niveau de vulnérabilité des groupes tels que les paysans et les femmes ainsi que les peuples minoritaires, dont l’accès aux infrastructures de base a été davantage réduit avec une destruction de leurs exploitation et outils de travail.
L’exploitation forestière quant à elle contribue au PIB, avec d’importantes ressources en bois tropicaux. 
Cependant, de nos jours, la biodiversité qui est une source de fierté, de prospérité et de bien-être, est érodée de toute part. Les écosystèmes se dégradent progressivement par suite de multiples agressions dont les origines sont entre autres, la survie d’une population de plus en plus croissante et de plus en plus pauvre. 
Ce secteur est caractérisé par un déboisement et une déforestation progressive accélérée, des feux de brousse, qui mettent en danger la sécurité en eau, la sécurité alimentaire,  des modifications  profondes  du couvert végétal, du patrimoine faunique et halieutique, le développement  des érosions hydrique et éolienne, avec une perte  des terres fertiles, l’assèchement total ou partiel des cours d’eau, ainsi que leur ensablement.
Les conséquences de cette dégradation sont la perte de leur fertilité, la baisse de la productivité dont les répercussions économiques sont multiples et se traduisent par l’appauvrissement généralisé des populations.
Sur le plan environnemental et climatique, le pays est dépourvu d’une approche nationale stratégique de planification et de gestion agricole et environnementale.
En raison de l'augmentation de la fréquence des sécheresses dans le pays , il est nécessaire d'adopter une approche intégrée pour l’utilisation des meilleures pratiques disponibles en matière de production, de captage, de distribution, de stockage et de réutilisation de l'eau, tout en respectant l'équilibre naturel des besoins en eau de la population, des systèmes (agriculture, élevage, sylviculture, etc.) et écosystèmes naturels.
A ces perturbations climatiques, il convient de souligner les émissions de nombreux gaz à effet de serre. La dégradation de la qualité de l’air et des situations atmosphériques est significative des changements climatiques de plus en plus sensibles. La situation actuelle des établissements humains est très préoccupante ; le cadre de vie ne répond plus aux conditions satisfaisantes de santé et de salubrité.
Le pays connait des vagues de chaleur et des incendies récurrents dus aux longs épisodes de sécheresse et qui entrainent l’échec des systèmes agricoles, des inondations dévastatrices telles celle de Bangui en 2023, et l’érosion des sols. Cette forte vulnérabilité aux phénomènes climatiques extrêmes est particulièrement ressentie par les  populations les plus pauvres, avec pour principale conséquence l’aggravation de la pauvreté.
Depuis sa création, cette association peine à mobiliser des financements nécessaires pour la mise en œuvre effective de ses actions programmées. Ces difficultés de mobilisation de financements ont conduit cette association à saisir les opportunités de l’Organisation Africaine de la Propriété Intellectuelle(OAPI) .Cette Organisation Régionale a lancé un appel à projet auquel cette association dénommée Récolpa présente sa candidature en vue d’obtenir un financement pour réaliser ses ambitions en matière de changement climatique.
Ce projet qui vise l’adaptation au climat et le renforcement de la résilience des communautés rurales en techniques de restauration des paysages dégradés est centré sur le développement de l’agroforesterie et le renforcement de la gestion intégrée des ressources naturelles ainsi que de le développement du petit élevage des caprins et des porcins dans les localités sélectionnées.
Pour ce faire, l’objectif est de réduire les risques engendrés par les changements climatiques  sur les ressources naturelles  qui frapperaient les communautés  et leurs moyens de subsistance.
Justification Climatique du Projet
Les récentes études sur l’impact du changement climatique en République Centrafricaine (RCA) indiquent une intensification des précipitations, mais aussi un allongement des intervalles entre les précipitations, ce qui pourrait entraîner des périodes de sécheresse plus longues et donc réduire la nappe phréatique et ainsi aggraver la pénurie d’eau potable.Le pays est situé en effet dans une région où la disponibilité des ressources en eau par personne est la plus élevée du continent, mais seulement 37% de la population disposent des services d’eau potable de base(UNOCHA 2022).
Aléas climatique et sécurité alimentaire et en eau : Pour accéder à l’eau potable, la majorité de la population centrafricaine dépend des eaux souterraines et des sources locales situées principalement dans les zones boisées tropicales du pays. La forte croissance de la population urbaine et rurale (population urbaine estimée à 41,4% de la population totale et dont les prévisions sont respectivement de 48% en 2030 et 60% en 2050 d’après la CDN 2022) explique la surexploitation des eaux souterraines aggravées par la raréfaction des eaux de surface, notamment pendant les périodes de sécheresse de plus en plus longues en raison du changement climatique. Cette explosion démographique que connait le pays crée un cercle vicieux : la hausse de la population entraine inévitablement une hausse de la demande alimentaire, une accélération de l'urbanisation et une augmentation des activités industrielles, autant de facteurs qui nécessitent un approvisionnement en eau abondant. Ce qui contribuera davantage à réduire les ressources en eau disponibles.
Changement climatique et agriculture : Les changements dans le régime des précipitations ont déjà des effets dévastateurs sur les rendements agricoles et l'accès aux terres arables. Face à ces phénomènes, les communautés  rurales de petits exploitants agricoles en Centrafrique ne disposent pas des ressources nécessaires pour investir dans des structures de collecte de l'eau telles que des bassins et des réservoirs. Les investissements réalisés dans ces structures dans le cadre pourraient permettre aux communautés de disposer de sources d'eau alternatives pour l'approvisionnement en eau à des fins domestiques et agricoles pendant les périodes de sécheresse.
Sécheresse et disponibilité en eau : 
Une tendance inquiétante est observée dans les régions humides, notamment en République centrafricaine (RCA). Le pays s’est progressivement asséché au cours des quatre dernières décennies. Bien que le pays reçoive de grandes quantités de précipitations chaque année, les populations du pays risquent de ressentir davantage les effets de la sécheresse au cours de la prochaine décennie si la trajectoire actuelle d'assèchement se poursuit.
Bien que le pays se concentre sur l'amélioration des infrastructures d'accès à l'eau, l'augmentation de la densité de population, combinée à des précipitations irrégulières, rend ces efforts de couverture plus difficiles à mettre en œuvre.
La région de l'Afrique centrale a enregistré des changements à travers les paramètres climatiques. Elle a observé une diminution des précipitations moyennes, une diminution de l'indice standardisé des précipitations, une augmentation des inondations fluviales et une augmentation des sécheresses écologiques et agricoles . La région de l'Afrique centrale devrait connaître une augmentation des fortes précipitations et des inondations pluviales.
L'analyse des paramètres climatiques passés pour Bangui a révélé une fluctuation des températures et des précipitations au cours du temps. Globalement, une tendance à l'augmentation des températures et à la diminution des précipitations est observée sur la période 1981-2020.
Modification des températures et stress hydrique: Alors que les populations dépendent principalement des eaux souterraines, les changements dans le régime des précipitations et l'augmentation observée des températures en raison du changement climatique entraînent une surexploitation des eaux souterraines et, par conséquent, le niveau des eaux souterraines ne cesse de baisser. Ce stress hydrique affecte non seulement les quantités d’eau disponibles, mais crée une certaine irrégularité dans l’approvisionnement en eau. En outre, les sources d'eau de surface continuent de s'assécher, en raison de l'évapotranspiration élevée et de la sédimentation accrue des masses d'eau (USAID 2018) et des conditions météorologiques extrêmes et les sécheresses qui contribuent à accentuer cette situation déjà précaire. Ces études sur l'impact des changements climatiques en cours, ainsi que sur l'impact potentiel à l'avenir, montrent que le pays est exposé au stress hydrique. 
Les risques de sécheresse en République Centrafricaine (RCA) sont élevés en raison de l’allongement des intervalles entre les précipitations, et donc de la diminution de la fréquence des précipitations. Ce qui aura un impact considérable sur l’alimentation en eau des nappes phréatiques et l’aggravation de la pénurie d’eau potable. En effet, l’essentiel des ressources en eau de la RCA provient des pluies qui sont les seules eaux météoriques que reçoit le pays, dont l’infiltration alimente la nappe phréatique.
Projections de température (moyenne annuelle) et de précipitations (moyenne annuelle) pour Bangui sous RCP 4.5 et 8.5 par rapport à la période historique (1981-2010).
Dans l'ensemble, les tendances montrent une augmentation passée et prévue des températures, ainsi qu’une diminution passée des précipitations et une augmentation/diminution prévue des précipitations. Cela signifie que le projet proposé présente des avantages pour l'adaptation au changement climatique. Ces résultats montrent qu'en l'absence de mesures d'adaptation appropriées, les activités de subsistance pourraient être affectées de manière négative.
Il devient ainsi vital d’adopter une approche intégrée pour palier le stress hydrique et la pression croissante sur les eaux souterraines à travers ce projet qui consiste, sur la base des expériences progressives en eau du pays et d’ailleurs, à incorporer les technologies récentes de collecte des eaux de pluie dans le paysage de l’eau en Centrafrique et à les consolider dans un projet national rentable et cohérent.

En raison de l'augmentation de la fréquence des sécheresses dans le pays , il est nécessaire d'adopter une approche intégrée pour l’utilisation des meilleures pratiques disponibles en matière de production, de captage, de distribution, de stockage et de réutilisation de l'eau, tout en respectant l'équilibre naturel des besoins en eau de la population, des systèmes (agriculture, élevage, sylviculture, etc.) et écosystèmes naturels.
A ces perturbations climatiques, il convient de souligner les émissions de nombreux gaz à effet de serre. La dégradation de la qualité de l’air et des situations atmosphériques est significative des changements climatiques de plus en plus sensibles. La situation actuelle des établissements humains est très préoccupante ; le cadre de vie ne répond plus aux conditions satisfaisantes de santé et de salubrité.
Ce projet qui vise l’adaptation au climat et le renforcement de la résilience des communautés rurales en techniques de restauration des paysages dégradés est centré sur le développement de l’agroforesterie et le renforcement de la gestion intégrée des ressources naturelles ainsi que de le développement du petit élevage des caprins et des porcins dans les localités sélectionnées.
Pour ce faire, l’objectif est de réduire les risques engendrés par les changements climatiques  sur les ressources naturelles  qui frapperaient les communautés  et leurs moyens de subsistance. En agissant ainsi, ce projet permettra la mise en place de l’adaptation prioritaire pour améliorer leurs conditions d’existence et contribuera à la diversification de leurs sources de revenus.
C’est dans cette perspective que l’association dénommée « Réseau Communautaire de Ngongonon 3 pour la Lutte Contre la Pauvreté(RECOLPA) », reconnue par le Ministère de l’Administration du Territoire, de la Décentralisation et du Développement Local sous le N°523/MATDDL/DIR.CAB/DGAT/DAPCA/SASE du 24 Octobre 2018, l’agrément d’exercer sur le territoire Centrafricain ses activités. Cette Association entend soumettre sa candidature à l’appel à projet de Cosmetopée en vue de mener des actions qui visent à contribuer à la stabilisation des gaz à effets de serre dans l’atmosphère à un niveau qui empêche toute perturbation anthropique dangereuse du système climatique, mais aussi pour s’adapter aux effets néfastes  des changements climatiques dans les domaines des ressources en eau, de l’agriculture, de l’élevage, de la foresterie, de la faune/pêche, des zones humides et de la santé ainsi que de la préservation durable de la biodiversité.
But du projet :
Le projet vise à contribuer  à la bonne gouvernance environnementale, à la gestion durable des ressources naturelles, à la réduction des gaz à effet de serre dues à la déforestation et à la dégradation forestière et à la lutte contre la pauvreté.
Objectifs du projet :

Objectif global :
L’objectif global du projet vise à améliorer la résilience des Communautés locales et autochtones et leur capacité d'atténuation au Changement Climatique à travers le développement de l’agroforesterie associée aux cultures vivrières et l’introduction du petit élevage des caprins et des porcins avec d’autres espèces locales afin d’atténuer leur vulnérabilité face aux effets néfastes du Changement climatique et de contribuer à l’amélioration de leurs conditions d’existence.
Objectifs Spécifiques :
Os 1 : Renforcer les capacités des Acteurs nationaux et locaux sur les questions de changements climatiques, les techniques de l’agroforesterie associée aux cultures vivrières;
Os 2 : Renforcer la sécurité alimentaire, des revenus dans un climat changeant grâce à des systèmes agricoles résistants au climat, c’est-à-dire l’agroforesterie ;
Os 3 : Réduire la vulnérabilité de 04 groupements, par l’introduction et le développement du petit élevage des caprins, des porcins et autres espèces animales et la diversification des sources des revenus face aux changements climatiques;
Q 4 : Développer des actions de communication et de visibilité du projet ;
Q 5 : Assurer le suivi et l’évaluation du projet.
Résultats attendus
1-Les capacités des Acteurs nationaux et locaux sont renforcées sur les questions de changements climatiques et les techniques de l’agroforesterie sont renforcées ;
2 : La sécurité alimentaire dans un climat changeant grâce à des systèmes agricoles résistants au climat est renforcée;
3 : La vulnérabilité des communautés et la diversification des sources des revenus face aux changements climatiques par l’introduction et le développement du petit élevage des caprins, des porcins et autres espèces animales des localités concernées est réduite ;
4 : Des actions de communication et de visibilité du projet sont développées ;
5 : Le suivi et l’évaluation du projet est assuré.
But du projet	Le projet vise à contribuer  à la bonne gouvernance environnementale, à la gestion durable des ressources naturelles, à la réduction des gaz à effet de serre dues à la déforestation et à la dégradation forestière et à la lutte contre la pauvreté.	
Objectif Général	L’objectif global du projet vise à améliorer la résilience des Communautés locales et autochtones et leur capacité d'atténuation au Changement Climatique à travers le développement de l’agroforesterie associée aux cultures vivrières et l’introduction du petit élevage des caprins et des porcins avec d’autres espèces locales afin d’atténuer leur vulnérabilité face aux effets néfastes du Changement climatique et de contribuer à l’amélioration de leurs conditions d’existence.	
Objectifs spécifiques	Os 1 : Renforcer les capacités des Acteurs nationaux et locaux sur les questions de changements climatiques, les techniques de l’agroforesterie ;
Os 2 : Renforcer la sécurité alimentaire, des revenus dans un climat changeant grâce à des systèmes agricoles résistants au climat, c’est-à-dire l’agroforesterie associée aux cultures vivrières (maïs, arachide etc.) ;
Os 3 : Réduire la vulnérabilité des communautés à travers des groupements paysans sélectionnés  face aux changements climatiques par l’introduction et le développement du petit élevage des caprins, des porcins et autres espèces animales.
Q 4 : Développer des actions de communication et de visibilité du projet ;
Q 5 : Assurer le suivi et l’évaluation des activités du projet.	
Objectifs spécifiques1: Renforcer les capacités des Acteurs nationaux et locaux sur les questions de changements climatiques, les techniques de l’agroforesterie, etc. 	
Résultats et activités :	
Résultat 1.1 : Les activités préliminaires sont réalisées
Activité:1.1 : Réalisation des activités préliminaires
               
               1.1.1: Lancement officiel des activités dans la zone du projet ;
               1.1.2: Démarrage des activités du projet.	
Résultat 1.2 : Les capacités des acteurs nationaux, communaux et locaux sont renforcées sur les activités, les objectifs du projet, les questions de changements climatiques, les techniques de l’agroforesterie. 	
Activité 1.2 : Identification et sélection des villages existants ;
          1.2.1 : Dans la sous-préfecture de Bambio, 4 villages sont identifiés et sélectionnés ;
          1.2.3 : Dans la sous-préfecture de Bambio, 04 groupements paysans sont sélectionnés ;
            1.2.4 : Organisation des campagnes d’information, de sensibilisation auprès des  Autorités et d’autres parties prenantes sur le projet ainsi que les communautés sur le projet dans la localité sélectionnée.	
Résultat 1.3 : Les capacités des 04 groupements paysans existants et fonctionnels dans la zone du projet  sont renforcées.
Activité 1.3: Renforcement des capacités des 04 groupements existants et fonctionnels dans la zone du projet sur  (les techniques de  l’agroforesterie, les techniques de pépinières des systèmes locaux).
           1.3.1. : Identification et choix par consensus des sites de réalisation des pépinières ;
             1. 3.2 : Distribution des matériels agricoles pour des travaux et autres intrants aux groupements paysans sélectionnés ; 
            1. 3.3 : Délimitation des superficies à valoriser ;
            1.3.4 : Défrichement ;
            1.3.5 : Piquetage et trouaison ;
            1.3.6 : Préparation des pépinières d’essessang ; 
            1.3.7 : Planting des pépinières.
Activités 1.4: Renforcement des capacités des groupements paysans identifiés et sélectionnés  sur les techniques d’agroforesterie ;
1.4.1-Identification et la sélection par consensus des sites d’agroforesterie ;
1.4.2-A Bambio ,48 Ha de superficie avec 21.120 plants d’essessang seront mis en valeur ;
1.4. 3-Défrichement des sites d’agroforesterie ;
1.4.4-Préparation du site d’agroforesterie ;
1.4.5-Piquetage et trouaison ;
1.4.6-Planting  ou mise en place des plants d’essessang ; 
1.4.7-Appui des groupements paysans à la mise en place dans les intercalaires, la culture d’arachide ou les cultures vivrières ;
1.4.8-Assurer le suivi régulier des plantations.	
Indicateurs de suivi :
Nombre des groupements existants et fonctionnels identifiés et choisis ;
Nombre des modules élaborés ;
Nombre des personnes formées ;
Nombre de plans examinés et validés ;
Nombre des matériels agricoles distribués ;
Nombre des groupements bénéficiaires des matériels agricoles distribués ;
Nombre de pépinières d’essessang préparées ;
Nombre de sites d’agroforesterie préparés ;
Nombre de plants d’essessang mis en place.	
Objectifs spécifiques 3: Réduire la vulnérabilité des communautés face aux changements climatiques par l’introduction et le développement du petit élevage des caprins, des porcins et autres espèces animales des localités concernées.	
Résultat 3.1 : Des espèces animales sont approvisionnées et remises aux groupements paysans bénéficiaires
Activité 3 : Approvisionnement et Remise des espèces animales aux 04 groupements paysans bénéficiaires.
3.1-Formation des groupements paysans bénéficiaires à la gestion, l’entretien et soins des petits ruminants ;
3.2-Appui des groupements paysans à la construction des enclos pour le cheptel ;
3.3-A Bambio, 12 porcs, dont 04 porcs mâles et 08 truies sont remis et distribués aux 04 groupements paysans bénéficiaires de la localité
3.4- A Bambio, 12 caprins dont 04 cabris mâles et 08 cabris femelles sont remis et distribués aux 04 groupements paysans bénéficiaires;
3.5-Appui à la fourniture de services de conseils en gestion, entretien et soins de cheptels ;
3.6 : Soutien des groupements bénéficiaires à prévenir des soins prophylactiques.	
Indicateurs de suivi :
Nombre des communautés impliquées à la mise en œuvre et au développement du petit élevage ;
Nombre des espèces animales approvisionnées et remises aux groupements concernés ;
Nombre de groupements paysans bénéficiaires du cheptel ;
Nombre d’ateliers de formation et d’échanges d’expériences organisés ;
Nombre des activités suivies et évaluées ;
Nombre de modules élaborés ;
Nombre d’ateliers de formation et de partage d’expériences réalisés ;
Nombre de personnes formées ;
Nombre des groupements paysans  sélectionnés bénéficiaires des appuis-conseils vétérinaires à la gestion durable du cheptel.	
Objectifs spécifiques 4 : Développer des actions de communication et de visibilité du projet dans la localité sélectionnée	
Résultat 4 : Des actions de communication et de visibilité du projet sont développées
Activité4: La communication de masse à travers les stations radio locales et nationales et de proximité sera réalisée dans la localité sélectionnée ;
      4.1 : organisation des émissions sur les stations des radios communautaires et nationales, confection des banderoles, dépliants et tee-shirts et autres articles pour véhiculer des messages sur les activités du projet ;
      4.2 : Organisation des ateliers d’information et de sensibilisation ainsi que de partage d’expériences avec les groupements paysans de la  localité. 	

Indicateurs de suivi :
-Nombre de modules et de manuels de formation élaborés ;
-Nombre de sessions de formation réalisées ;
-Nombre d’outils d’IEC élaborés ;
-Nombre d’agents ou d’agriculteurs formés par catégorie ;
-Pourcentage des paysans en groupements touchés par les campagnes de sensibilisation ;
-Nombre des actions de communication de masse à travers les stations radio locales et nationales et de proximité réalisé dans la localité sélectionnée ;
-Nombre des émissions sur les stations des radios communautaires et nationales réalisées ;
-Nombre des banderoles, dépliants et tee-shirts et autres articles, confectionnés pour véhiculer des messages sur les activités du projet ;
-Nombre  des ateliers d’information et de sensibilisation ainsi que de partage d’expériences avec les groupements paysans de la localité sélectionnée.	
	
E-Zone de Mise en Œuvre du projet :
	La zone d’intervention(ZIP) concernera la préfecture de la Sangha-M’baéré, particulièrement les villages de la commune de la M’baéré située dans la sous-préfecture  de Bambio se trouvant à 870 kilomètres de Bangui .Ce projet a une durée de dix huit mois.
La sous- préfecture de Bambio est située dans la préfecture de la Sangha-Mbaéré avec une  population estimée à 40.000 habitants et huit (04) villages seront identifiés et sélectionnés parmi les plus grands villages de la localité, puis répartis en 04 groupements paysans, il s’agit de :Mambèrè, M’baéré, Batali, Barondo, Bounguéré, Konon, Ouatta et Massangaî.

F-Pertinence du projet 
Cette localité était une zone forestière riche en biodiversité. Après plusieurs décennies d’activités anthropiques entreprises, suite à l’installation des parcelles agricoles et le développement des activités des sociétés d’exploitation industrielle forestière et minière, il y a eu dégradation de l’écosystème forestier et de la savane arborée. 
Aujourd’hui, cette partie du milieu est sujette à une dégradation prononcée et nécessite des actions de restauration des terres dégradées en vue de relancer les cultures vivrières à travers l’agroforesterie dans 04 villages identifiés et sélectionnés, avec 04 groupements paysans retenus de la sous-préfecture de Bambio. 
Au moins 48 ha de superficie avec 21.120 plants d’essessang seront mises en récupération par une approche qui consistera à faire de l’agriculture associée aux espèces d’arbres d’essessang qui est pourvoyeuse des chenilles et les graines sont utilisées pour produire de l’huile végétale  par les populations de la localité et sont revendues aux commerçants étrangers. Cette technique permettra aux communautés bénéficiaires de se procurer des revenus pour subvenir à leurs besoins fondamentaux ; car le développement des cultures vivrières et l’essessang permettront également de développer la commercialisation des produits vivriers.
L’amélioration de la sécurité alimentaire dans cette localité, à travers  l’introduction du petit élevage des ruminants (cabris, porcs et moutons) est susceptible de favoriser l’augmentation de la production de cultures  vivrières et d’animaux pour pouvoir profiter des opportunités du marché. 	
F-Hypothèses :
•	Les communautés locales, les institutions et les organisations existantes adoptent et mettent en œuvre activement les techniques d'agriculture intelligente face au climat qui ont été introduites ;
•	Les femmes et les jeunes participent activement au renforcement de la sécurité alimentaire ;
•	Les acteurs et les producteurs locaux participent aux activités de renforcement des capacités ;
•	Les parties prenantes du secteur financier privé s'engagent à promouvoir des mécanismes de financement innovants pour l'agriculture résiliente au climat ;
•	Les enseignements tirés et les meilleures pratiques en matière de restauration des ressources naturelles résilientes au climat seront promus par le gouvernement ;	
G-Impacts Attendus du projet :
Les impacts attendus du projet sont la réduction des émissions des gaz à effet de serre à travers :
-L’augmentation de la production animale, les connaissances, les compétences et les moyens  pour accroitre la productivité et la production du cheptel (petits ruminants, caprins et porcins)géniteur de meilleures races et les descendants seront distribués par rotation.
-La fourniture  de services de conseils en gestion de cheptel et le renforcement des services  de soutien vétérinaires.
-Les parcelles d’agroforesterie qui seront  mises en place feront office de « puits» de carbone, au cours de leur croissance. 
-Le rétablissement et l’amélioration des conditions écologiques naturelles des écosystèmes forestiers  et du niveau de vie des populations locales en optimisant les rendements agricoles ;
-L’amélioration de la sécurité alimentaire à travers l’augmentation de la production de cultures  vivrières et d’animaux, d’une part pour répondre à leurs propres  besoins de consommation, d’autre part pour pouvoir profiter des opportunités du marché.;
-La résilience des communautés aux impacts du changement climatique en vue de répondre à la politique de développement durable visé par le gouvernement ;
 -La réduction de la vulnérabilité aux changements climatiques en développant des campagnes d’information, de sensibilisation et de communication ainsi que de la formation des techniciens encadreurs et des Groupes cibles. 	
H-Bénéficiaires du projet :
-Les premiers bénéficiaires de ce projet sont les populations locales et autochtones organisées en groupements paysans dans la localité sélectionnée ;
-Les deuxièmes sont les entreprises privés, les Organisations NON Gouvernementales(ONGs), et les sectoriels concernés par des questions de gestion et de protection de l’environnement;
-Les troisièmes sont les bailleurs de fonds  et autres partenaires au développement.
La première catégorie prend en compte les personnes  vulnérables dont les femmes, les groupements des jeunes, les autochtones et endogènes ainsi que les peuhls.
La deuxième catégorie concerne  la couche professionnelle et,
La troisième, vise les donateurs de fonds selon l’intérêt accordé au projet.
Les communautés bénéficiaires sont les hommes, les femmes, les jeunes, des handicapés qui sont des agriculteurs, agricultrices, des éleveurs et des communautés autochtones dans ladite localité. 	
I-Appropriation par le pays :
Les interventions prévues bénéficieront de l'existence de cadres politiques et institutionnels solides pour traiter les questions de gestion des ressources naturelles. La RCA dispose d'une politique globale en matière d'environnement et de changement climatique et d'une législation qui offre un environnement propice à l'élaboration et à la mise en œuvre du projet. Toutes les activités du projet épousent la vision de la République centrafricaine en matière de gestion durable des ressources naturelles  et de lutte contre l’insécurité alimentaire dans les communautés rurale et urbaine. 
Ce projet s’insère dans la feuille de route de la transition et du programme d’Urgence pour le Relèvement Durable(PURD)2014-2016 du gouvernement Centrafricain qui vise le rétablissement de la sécurité et de la paix ainsi que la relance économique, notamment ses piliers (i) Restauration de la sécurité, de la paix et renforcement de la gouvernance et de l’Etat de Droit ;et (ii)Relance des activités des secteurs sociaux essentiels, intensification de la lutte contre le VIH/SIDA et protection de l’environnement.
Le projet s’aligne avec la stratégie Décennale de la Banque Africaine pour le Développement(BAD) pour la période 2013-2022 en matière de croissance verte qui préconise la mise en place d’infrastructures durables, la préservation d’écosystèmes et l’utilisation de manière efficace et durable des ressources naturelles afin de renforcer la résilience des investissements face aux chocs climatiques. Il est également en phase avec la stratégie du Genre (2014-2018) et la stratégie 2014-2019 du Groupe de la Banque pour remédier à la fragilité et renforcer la résilience en Afrique, notamment en son axe prioritaire n°2 qui vise à :
-promouvoir des sociétés résilientes aux effets des changements climatiques à travers le renforcement des capacités de l’Etat, et
-assurer un accès inclusif et équitable des personnes aux ressources naturelles.

K-Capacité opérationnelle de l’association Récolpa à réaliser le projet.
L’Association « Réseau Communautaire de Ngongonon 3 pour la Lutte Contre la Pauvreté(Récolpa), reconnue par le Ministère de l’Administration du Territoire, de la Décentralisation et du Développement Local sous le N°523/MATDDL/DIR.CAB/DGAT/DAPCA/SASE du 24 Octobre 2018, l’agrément d’exercer sur le territoire Centrafricain ses activités. 
Elle  dispose d’un siège dans le 8e arrondissement  de la ville de Bangui, et plus précisément au PK 10, axe sortie Nord Sato et travaille en partenariat avec des organisations Non-Gouvernementales nationales et internationales intervenant en Centrafrique. Récolpa dispose des compétences, d’expériences et d’expertise spécialisée dans les études, les évaluations Environnementale et sociale des projets de développement, la formation et la réalisation des études qualitatives et quantitatives sur des questions transversales de développement
En 2017, après la création de l’Association dénommée « Réseau Communautaire de Ngongonon 3 pour la Lutte Contre la Pauvreté(Récolpa), cette association n’a pas eu l’occasion de mener des activités opérationnelles dans le pays compte tenu de la lenteur dans sa reconnaissance et du déclenchement des différentes crises militaro-politiques et surtout du manque de financement.

En 2018, Récolpa a réalisé deux études pour la recherche de financement et a mené des activités d’assainissement de certains quartiers de la ville de Bangui, notamment le quartier Ngongonon 3 dans le huitième arrondissement.
Elle a réalisé plusieurs projets dans le cadre de l’assainissement du cadre de vie. Nous pouvons citer entre et autre, le nettoyage de l’école primaire de combattant pendant la rentrée académique 2019-2020 ; des campagnes d’information et de sensibilisation de la population  sur la salubrité dans les communautés. Récolpa  offre également des formations à ses membres dans différents domaines afin de les inciter à créer des activités génératrices de revenus.
 Actuellement, un autre partenariat est en cours d’exécution avec l’Organisation des Nations Unies pour l’Alimentation et l’Agriculture(FAO) dans le cadre de la gestion et de la protection de l’environnement, précisément le volet du développement de l’agroforesterie, de la restauration et la gestion participatives des forets et des paysages forestiers et d’autres sites dégradés suite aux activités d’exploitation industrielle des forets et minières, la création et la dynamisation ainsi que le renforcement des capacités de structures communautaires dans différents domaines.
 Les secteurs d’activités de Récolpa couvrent des questions transversales de développement tels que :
- L’agriculture, l’élevage, l’Environnement, l’agroforesterie, l’élaboration des différents projets de développement en faveur de la population.

L-Actions préconisées pour la pérennité du projet 
L’approche de pérennisation du projet se concentrera sur la négociation qui sera privilégiée et permettra à toutes les parties prenantes de contribuer à la construction des objectifs et des choix stratégiques et aboutir à la durabilité du projet. Cette approche est fondamentale pour légitimer socialement la politique de la gouvernance environnementale qui sera définie et pour que la mise en œuvre ultérieure puisse avoir une chance d’être efficace.
Elle permet également au projet de créer les conditions favorables à une appropriation de la gouvernance environnementale par les différentes parties prenantes et à sa mise en cohérence avec les autres politiques sectorielles qui peuvent avoir un impact sur ce secteur.
La durabilité de l’action ne devrait poser aucun problème compte tenu des expériences dans le domaine de l’autogestion déjà affirmée par Récolpa qui maintient ses activités avec très peu de moyens depuis 2018.
Toutefois, la pérennisation des activités est une préoccupation de Récolpa dès le démarrage des activités de l’association ainsi que son fonctionnement.
Par ailleurs, les facteurs de viabilité suivants permettent d’envisager une durabilité de l’action :
- viabilité institutionnelle et professionnelle ;
- viabilité technique ;
- viabilité financière ;
- viabilité socioprofessionnelle ;
- viabilité juridique.	
N-Arrangement Institutionnel
L’Association Réseau Communautaire de Ngongonon 3 pour la Lutte Contre la Pauvreté(Récolpa) est l’organe d’exécution du projet. La gestion quotidienne du projet est confiée au bureau de la Coordination de Récolpa placée sous la supervision du coordonnateur de ladite association. Le bureau de la coordination comprend actuellement un Coordonnateur, un secrétaire général, un Ingénieur de conception en génie rural, un Expert administratif, un agent comptable, un logisticien, un Expert en Information –Ce personnel sera renforcé par le recrutement de consultants indépendants dans les domaines d’élevage, d’un Expert en Suivi-évaluation et d’ un Expert en Agroforesterie. Toutefois l’implication ou le recours à certaines personnes ressources dans le domaine sera sollicitée.
Le coordonnateur assumera la responsabilité principale du suivi stratégique de l’exécution du projet et établira des rapports trimestriels sur l’état d’avancement de l’exécution physique et financière. 
Le bureau de la coordination déjà existant sera maintenu  et élargi aux représentants d’autres partenaires du domaine.
Ce bureau assurera l’articulation entre  les actions du projet et celles  en cours ou à venir ainsi que la cohérence de cette opération avec les politiques sectorielles  en vigueur. Il assurera l’exécution harmonieuse des différentes composantes du projet et la bonne coordination avec les activités des autres bailleurs de fonds. 	
O-Mécanisme de suivi-Evaluation
-	Missions de terrain ;
-	Publication des rapports ;
-	Mise en place d’un dispositif de suivi-évaluation au niveau local déconcentré et au niveau central.	
P-Risques pouvant entraver la mise en œuvre du projet :
•	Retard dans le financement
•	Retard dans le décaissement des fonds
•	Non implication des populations
•	Risques politiques et sécuritaire:	
Q-Durée et calendrier
La durée du projet est de trois ans, c’est-à-dire 18 mois et démarrera ses activités dès l’obtention du financement. 
R-Etat de maturité du projet 
Récolpa est une organisation à but non lucratif qui offre ses services interdisciplinaires au profit de la population Centrafricaine.
Le  siège de cette association se trouve dans le 8e arrondissement  de la ville de Bangui, et plus précisément au PK 10, axe sortie Nord Sato et travaille en partenariat avec des organisations Non-Gouvernementales nationales et internationales intervenant en Centrafrique. 
Elle dispose des compétences, d’expériences et d’expertise spécialisées dans les études, les évaluations Environnementale et sociale des projets de développement, la formation et la réalisation des études qualitatives et quantitatives sur des questions transversales de développement ,l’initiation et élaboration des différents projets de développement axés sur les résultats ;l’assainissement du cadre de vie, la gestion et la protection de l’environnement en milieux rural et urbain.
Malgré des difficultés liées la lenteur dans sa reconnaissance, du déclenchement des différentes crises militaro-politiques et surtout du manque de financement ; Récolpa a réalisé en 2018, certaines activités, notamment l’assainissement de certains quartiers de la ville de Bangui, notamment le quartier Ngongonon 3 dans le huitième arrondissement.
Nous pouvons citer entre et autres, le nettoyage de l’école primaire de combattant pendant la rentrée académique 2019-2020 ; des campagnes d’information et de sensibilisation de la population  sur la salubrité dans les communautés. Récolpa  offre également des formations à ses membres dans différents domaines afin de les inciter à créer des activités génératrices de revenus.
Entre temps, Récolpa avait construit un hangar devant abriter un poulailler et cette infrastructure a été détruite lors des derniers évènements militaro-politiques survenus dans le pays et ont freiné la poursuite de ce projet jusqu’aujourd’hui ; Cette activité est en train d’être relancée.
Actuellement, un autre partenariat est en cours d’exécution avec l’Organisation des Nations Unies pour l’Alimentation et l’Agriculture(FAO) dans le cadre de la gestion et de la protection de l’environnement, précisément le volet du développement de l’agroforesterie, de la restauration et la gestion participatives des forets et des paysages forestiers et d’autres sites dégradés suite aux activités d’exploitation industrielle des forets et minières, la création et la dynamisation ainsi que le renforcement des capacités de structures communautaires dans différents domaines.
Dans le cadre de ce projet, Récolpa s’engage à travailler en collaboration avec l’Organisation Cosmétopée qui intervient dans le domaine de la gestion et de la protection de l’environnement.
Les secteurs d’activités de Récolpa couvrent des questions transversales de développement tels que : l’agriculture, l’élevage, l’Environnement, l’agroforesterie, l’élaboration des différents projets de développement en faveur de la population.	

S-Les modalités et procédures concernant les requêtes de financement, les justifications des dépenses 
Les décaissements se feront selon le calendrier des dépenses du projet établi par le bailleur lors de la signature de la convention de financement et la liste des biens et service associées aux activités de chaque financement. 
Les méthodes retenues pour les décaissements des ressources  sont :
(i)-la méthode du paiement direct pour le paiement des travaux, biens et services et ;
(ii)-le compte spécial pour les dépenses de fonctionnement de la coordination du projet, les réunions et les formations. 
L’ouverture de ce compte spécial sera une condition au premier décaissement.
Un comité technique local de pilotage du projet sera mis en place. Ce comité de pilotage sera chargé de piloter et superviser la mise en œuvre du projet dans la localité. Il sera dirigé par la communauté qui va s’organiser pour désigner le président de ce comité et les membres qui feront partie de cette structure communautaire. Ce comité assure la responsabilité générale de surveillance et de supervision de la mise en œuvre du projet, de la coordination des activités des différents acteurs impliqués dans le processus et de la résolution des questions administratives et politiques qui pourraient influer sur l’exécution du projet.
Les modalités de révisions à apporter aux activités durant la mise en œuvre suite à de cas de force majeure, les requêtes d’avis de non-objection.
Pour ces cas de forces majeures, il faut négocier le prolongement de la durée du projet et accorder des petites subventions pour compenser les victimes.
 CHRONOGRAMME  DES ACTIVITES (18 mois)
Principales activités prévues	Principales tâches à accomplir	Calendrier (mois/semaine)	Moyens de vérification	Responsables	Observation	
Renforcement des capacités des Acteurs communautaires dans différents domaines	1érTrimestre	M1	M2	M3				
	- Lancement officiel des activités du projet ;
- Démarrage des activités du projet.	
 X			
Rapport d’activités ; Rapport de mission ;
Liste des groupements paysans identifiés et sélectionnés 	Récolpa, Autorités locales, communautés, plus consultant et services techniques déconcentrés dans les domaines ;
Récolpa, services techniques déconcentrés, communautés ;
	Un et deux groupements visités par jour pendant la semaine	
	-Organisation des campagnes d’information, de sensibilisation auprès des  Autorités et d’autres parties prenantes ainsi que les communautés sur le projet.
-Identification et sélection des villages  dans la localité de Bambio ;
-Identification et sélection des groupements paysans existants et fonctionnels.		

xx

  xxx					
		
Renforcement des capacités des groupements paysans aux opérations d’agroforesterie. 	2èmèTrimestre	M4	M5	M6				
	- Identification et la sélection par consensus des sites de pépinières d’essessang ;
-Distribution des matériels agricoles pour des travaux et autres intrants aux groupements paysans sélectionnés ;	Xx

  X

xx			Témoignages écrits supports sonores des Autorités locales	Récolpa, Autorités locales, communautés, plus consultant et services techniques déconcentrés dans les domaines ;
		
	-Délimitation des superficies des pépinières à valoriser ;
-Défrichement des sites des pépinières ;
-Piquetage et trouaison ;
- Préparation des pépinières d’essessang ;  
-Planting des pépinières.		X	

XXX				
		
Choix et préparation des sites	3èmèTrimestre	M7	M8	M9				
	
Rapport d’activités ;		
	Renforcement des capacités des groupements paysans agricoles sur les techniques et l’importance de l’agroforesterie à travers les étapes de préparation de semis, entretien, suivi et l’installation des pare-feu).	

X				Récolpa, Autorités locales, communautés, plus consultant et services techniques déconcentrés dans les domaines ;
		
	-Identification et choix concerté des sites pour l’agroforesterie; 		
X		Rapport d’activités ;	Récolpa, Autorités locales, communautés et services techniques déconcentrés dans les domaines ;
		
	-Délimitation des superficies, c’est-à-dire 48 Ha de superficie avec 21.120 plants d’essessang seront mis en valeur ;
-Défrichement des sites d’agroforesterie ;
-Préparation du site d’agroforesterie ;
-Piquetage et trouaison ;		

X				

	

	4èmèTrimestre	M10	M11	M12				

Distribution des espèces animales et des appuis-conseils vétérinaires à la gestion durable du cheptel.

	-Planting  ou mise en place des plants d’essessang ; 
-Appui des groupements paysans à la mise en place dans les intercalaires, la culture d’arachide ou les cultures vivrières ;
-Assurer le suivi régulier des plantations.

-Renforcement des capacités des groupements paysans bénéficiaires à la gestion, l’entretien et soins des petits ruminants ;
- Appui des groupements paysans à la construction des enclos pour le cheptel ;
-Distribution et Remise des espèces animales aux groupements paysans bénéficiaires ;
-Appui à la fourniture de services de conseils en gestion de cheptel.
-Appui au renforcement des services de soutien vétérinaires. 	
X

  XX

xxx
  
     X

    X

   Xx

    X

     X

 	

Xxx

	

Xxx

	Rapport d’activités ;
Liste des bénéficiaires 

Rapport d’activités ;
Liste des bénéficiaires

	Récolpa, Autorités locales, communautés, plus consultant et services techniques déconcentrés dans les domaines ;

Récolpa, Autorités locales, communautés, plus consultant et services techniques déconcentrés dans les domaines ;

		

Principales activités prévues	Principales tâches à accomplir	Calendrier An2 (mois/semaine)	Moyens de vérification	Responsables	Observation	

Communication et visibilité. 
	1érTrimestre	M1	M2	M3				
	 -La communication de masse et de proximité sera réalisée auprès des différentes communautés concernées par le projet.
 -organisation des émissions sur les stations des radios communautaires et nationales, confection des banderoles, dépliants et tee-shirts et autres articles pour véhiculer des messages sur les activités du projet.
-Organisation des ateliers d’information et de sensibilisation ainsi que du partage d’expériences avec les communautés.
	
 xxx	
Xxx

xxx	
Xxx

xxx	

Rapport d’activités ; Rapport de mission ;
Liste des groupements paysans identifiés et sélectionnés 	Récolpa, Autorités locales, communautés, plus consultant et services techniques déconcentrés dans les domaines ;
Récolpa, services techniques déconcentrés, communautés ;
	Un et deux groupements visités par jour pendant la semaine	

Suivi-Evaluation	2èmèTrimestre	M4	M5	M6				

Suivi permanent ou de proximité	

xx

	

xxx	

xxx	Témoignages écrits supports sonores des Autorités locales	Récolpa, Autorités locales, communautés, plus consultant et services techniques déconcentrés dans les domaines.		

B.I : BUDGET PREVISIONNEL DU  PROJET    
N° d’ordre	Nature de dépense	Unité (pers)	Unité (mois)	Coût U(FCFA)	Prix Total(XAF)	
	Ressources humaines salaires	
01	Coordinateur  du projet	1	18(mois)	250.000	4.500.000	
02	Superviseur terrain	1	18	100.000	1.800.000	
03	Expert en Agro foresterie	1	18	1.00.000	1.800.000	
04	Agent de suivi local	1	18	50.000	900.000	
05	Total B I				 9.000.000	
 
B.II-Budget Equipement- consommables - fournitures de bureau  et des kits 
N° d’ordre	Nature de la dépense	Unité	Unité (mois)  	Coût U(FCFA)	Prix Total(XAF)	

01	Location d’un véhicule	
01	
3 Fois	
150.000
	
450.000

02	
Carburant véhicule	
01	
03missions
	
710.860
	
710.200

03	Achat d’une moto(HAOUJOUE)	
01	
18	
750.000	
750.000	

04	Carburants pour la moto	
2 x 6 litres par jour	
18	
356. 480	
357.13	

05	Entretien des motos	
01	
18	Forfait 10.000/mois	
180.000	

06	Total B II				
2.447.332	

B.	III-Budget de démarrage de projet  
N°d’ordre	Nature de dépense	Unité	18 (mois)	Coût U (FCFA)	Prix Total(XAF)	

01	Activités I :
Lancement du projet : Animation et sensibilisation des communautés  sur le projet' (IEC) (Administration, collectivités locales,  organisations professionnelles, les peulhs, les minorités  pygmées et les autochtones)  	
4 groupements	
18	
1.000.000	
1.000.000	

02	Activité II :
Achat des matériels agricoles	
1	
18 mois	
1 000 000	
1 000 000	

03	Activité III : Atelier de :
1-Formation des groupements paysans sur  l’agroforesterie 
2-Formation de l’équipe du  projet à la familiarisation des  documents techniques du  projet ; 
3-Formation 	des 	différents  groupements paysans sur : 
-Le rôle et l’importance de la  forêt ; 
-La notion d’agroforesterie ; 
-La mise en place des  pépinières ; 
-Les changements climatiques  (causes, conséquences et les  réponses) ; 
-La gestion et la protection de  l’Environnement.	
04 groupements	
1 atelier	
700.000	
700.000	

04	Activité IV: Approvisionnement en  graine  d"essesang pour 21.120 plants	
1	
18 mois	
1.500.000  
	
1.500.000  
	
	Total III :				4.200.000  

01	Activité  IV : Approvisionnent et remise des espèces  
animales pour le  petit élevage aux communautés ; 
-Achat caprins Mâles (04) 
-Achat caprins femelles (08) 
-Achat porcs mâles(04)

-Achat truies(08) 

25.000 

30.000 

25.000 

30.000 

25000 x 4

30000 x 8

25.000 x 4

30.000 x 8	

100.000

240.000

100.000

240.000
	
02	Transport			100.000	100.000	
03	Total IV :				780.000 	

01	Activité VI :
Formation des groupements paysans bénéficiaires sur la  gestion, l’entretien et les soins du cheptel	
1 jour	
18 mois	
500.000	
500.000	

02	Activité VII: Visibilité et communication (Confection des  banderoles, plaques et autres)	
1	
18 mois	
Forfait 
800.000	
Forfait 

800.000	
03	Total VI				1.300.000	
	Total général				17.727.332	

04	Imprévus				
1.772.733	

05	Total 				
19.500.065	

Arrêté le présent budget à la somme de Dix Neuf Millions Cinq Cent Mille Soixante Cinq FCFA (19.500.065 FCFA).

                                                   Fait à Bangui, le

                          Le Coordonnateur de l’Association Réseau 
                         Communautaire de  Ngongonon3 pour la Lutte Contre 
                         La Pauvreté(Récolpa). 

                                           
                                                      DAÏTO  Jacques Dominique                                                                                                                                  

                                            
	
Réseau Communautaire de Ngongonon 3 pour la Lutte Contre la Pauvreté (Récolpa).   
(+236) 72363162/75552182/70010117. WhatsApp : 70010117